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沃爾瑪是全球最大的零售商之一,致力于為賣家提供專業(yè)的運(yùn)營服務(wù),為顧客創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。沃爾瑪擁有每月1.2億獨(dú)立訪客量的高流量,同時還為賣家提供以下優(yōu)質(zhì)服務(wù): 【零月租】沃爾瑪平臺不向賣家收取月租,銷售傭金會根據(jù)不同品類對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)收取 【高效運(yùn)輸】沃爾瑪支持線下門店提貨和兩日達(dá)送貨服務(wù) 【專業(yè)賣家管理】沃爾瑪提供高效嚴(yán)密的賣家管理服務(wù),攜手賣家走向海外市場,走近顧客

沃爾瑪是美國《財富》雜志2014-2016年評選的全球最大500家公司的排行榜中的第1名。員工超過兩百萬,是世界上最大的零售商。沃爾瑪仍然是一個家族企業(yè),其控股人為沃爾頓家族,擁有沃爾瑪48%的股權(quán)。


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沃爾瑪市場優(yōu)勢:


1)高曝光

根據(jù)ComScore的數(shù)據(jù),每月有超過1億次獨(dú)立訪問,Walmart.com成為最受歡迎的平臺!

2)權(quán)威與信譽(yù)

作為全球最大的零售商,沃爾瑪已成為一個值得信賴的品牌,通常以家庭為 目標(biāo)消費(fèi)者。如果銷售其頂級產(chǎn)品類別,如電子產(chǎn)品,家居裝備和家用電器,以及運(yùn)動和戶外設(shè)備,沃爾瑪特別適合。

3)費(fèi)用低

與亞馬遜不同,沃爾瑪目前不收取月費(fèi)。沃爾瑪收取廣告費(fèi)用,具體取決于產(chǎn)品類目。像eBay一樣,費(fèi)用在15%左右。

4)輕松交易

沃爾瑪繼續(xù)大力投資在線購物體驗(yàn),從完全改造的網(wǎng)站到更快的結(jié)賬和簡單的交易方式,如沃爾瑪支付。

5)退貨靈活

賣家可以設(shè)置自己的退貨政策。

6)客戶支持

作為一個市場,沃爾瑪將為客戶服務(wù)問題提供第一線支持。如果存在產(chǎn)品問題,購物者將被轉(zhuǎn)介給官方尋求幫助。

7)運(yùn)營安全

沃爾瑪自2000年以來一直在網(wǎng)上銷售零售產(chǎn)品,其運(yùn)營安全措施旨在同時保護(hù)買方和賣方。

8)分析工具

沃爾瑪市場為更多靈活性和覆蓋面的多渠道零售商提供了絕佳機(jī)會。亞馬遜和eBay賣家應(yīng)該考慮盡快加入沃爾瑪市場,而市場競爭仍然相對較小。然而,獲得在沃爾瑪市場上銷售的批準(zhǔn)不是那么簡單,因?yàn)樗麄儠屑?xì)挑選每個賣家以確保其市場質(zhì)量。沃爾瑪優(yōu)先考慮與全方位服務(wù)解決方案提供商集成的賣家。


沃爾瑪入駐要求:

擁有有效的中國營業(yè)執(zhí)照
一年以上北美市場電商平臺運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
良好的店鋪評分及銷售表現(xiàn)
豐富的產(chǎn)品目錄及有競爭力的價格
快速可靠的履單能力及退貨處理能力


沃爾瑪對于入駐賣家有基本5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):

1、銷售電子、服裝、家居、運(yùn)動等品類的賣家;

2、一定要有美國的稅號,在各個平臺上有經(jīng)驗(yàn)的成熟賣家;

3、在美國有海外倉,有良好的售后服務(wù)和物流配送,能提供好的客戶體驗(yàn);

4、商品質(zhì)量好而價格又便宜,能夠吸引到消費(fèi)者;

5、沃爾瑪?shù)钠脚_沒有中文服務(wù),賣家需要使用暢路銷的工具支持,且ChannelAdvisor暢路銷與沃爾瑪達(dá)成合作可以為中國賣家開設(shè)綠色通道。


沃爾瑪官方入駐通道


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沃爾瑪標(biāo)志的變遷:


沃爾瑪發(fā)展歷程:


1962年,美國零售業(yè)傳奇人物山姆·沃爾頓于美國阿肯色州羅杰斯城開設(shè)第一家沃爾瑪百貨商店。

1969年10月31日,沃爾瑪百貨有限公司成立。

1970年,在美國阿肯色州的本頓維爾成立了公司總部和第一家配送中心。

1972年,在美國紐約證券交易所上市。

1983年,在美國俄克拉荷馬州中西部市開設(shè)了第一家山姆會員商店。

1987年,在美國建立了最大的私人衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

1988年,在美國密蘇里州華盛頓開設(shè)了第一家購物廣場。

1990年,沃爾瑪成為美國最大的零售商。

1991年11月,沃爾瑪在墨西哥開設(shè)第一家美國本土以外的商店。

1992年4月5日沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓逝世。同年8月,沃爾瑪進(jìn)入波多黎各。

1993年沃爾瑪國際部成立,波比·馬丁出任國際部總裁兼首席執(zhí)行官。

1994年11月,收購沃柯(Woolco)的122家連鎖商店,進(jìn)入加拿大。沃爾瑪成立合資公司,進(jìn)入香港。

1995年5月,沃爾瑪進(jìn)入巴西。11月,沃爾瑪進(jìn)入阿根廷。

1996年,撤出香港市場。8月,沃爾瑪通過成立合資公司,進(jìn)入中國大陸。沃爾瑪進(jìn)入印尼。

1997年,成為美國最大的私人雇員公司。沃爾瑪取代沃爾沃思(Woolworth),成為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)股票。同年沃爾瑪?shù)臓I業(yè)額第一次突破1,000億美元。退出印尼市場。

1998年,在美國首次開設(shè)社區(qū)店。收購韋特考夫(Wertkauf)的21家連鎖超市,進(jìn)入德國。通過成立合資公司,進(jìn)入韓國。

1999年,沃爾瑪擁有114萬名雇員,成為全世界最大的私人雇員公司。9月,以67億英鎊收購阿斯達(dá)(ASDA)集團(tuán)公司的229家商店,進(jìn)入英國。收購了在德國英特施霸(Interspa)的74家連鎖超市。

2001年,首次進(jìn)入《財富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)首位。

2002年,3月,收購日本西友百貨的部分股份,進(jìn)入日本。

2003年,沃爾瑪在一個黑色星期五,創(chuàng)造單日銷售紀(jì)錄達(dá)15.2億美元。

2004年,沃爾瑪出資1,700萬美元,收購了在波多黎各的阿米戈連鎖商店。

2005年,增加對日本西友百貨的持股至56.56%。出資收購了葡萄牙在巴西Sonae SGPSSA集團(tuán)的140多家商店。開始使用電子標(biāo)簽。

2006年,取得中美洲零售控股公司的控股權(quán),由此拓展了其在哥斯達(dá)黎加、瓜地馬拉、薩爾瓦多、洪都拉斯及尼加拉瓜等國的業(yè)務(wù)。5月,沃爾瑪在韓國的16家商店轉(zhuǎn)售予新世界(E-Mart),撤出韓國市場。7月底,沃爾瑪在德國的經(jīng)營全面失敗,將旗下85家超市全數(shù)轉(zhuǎn)售予麥德龍(Metro AG),撤出德國市場。

2008年12月23日,沃爾瑪提出以每股40.8美分(259比索)相當(dāng)于26.6億美元現(xiàn)金的善意并購價格,收購智利最大零售商Distribucion y Servicio D&S SA

2009年5月30日,沃爾瑪公司(Wal-Mart)在印度開設(shè)的第一家賣場30日開幕,正式進(jìn)軍印度規(guī)模4300億美元的零售市場,并計劃未來三年再投資1億美元開10至15家批發(fā)賣場。該賣場由沃爾瑪和印度巴提企業(yè)(Bharti)合資成立的巴提沃爾瑪公司經(jīng)營,取名“最優(yōu)惠價現(xiàn)代批發(fā)賣場”(Best Price Modern Wholesale)。

2009年11月10日,沃爾瑪英國分公司把31億股Asda普通股售予同屬沃爾瑪集團(tuán)的投資部門 Corinth服務(wù)公司,獲得57億英鎊現(xiàn)金,另外并取得Corinth公司價值12.4億英鎊的股票。

2010年5月28日,沃爾瑪旗下Asda斥資7.78億英鎊(合11億美元)從Dansk Supermarked AS收購擁有193家連鎖店的英國折扣零售商N(yùn)etto Foodstores集團(tuán)。Asda2009年銷售額為312億美元。航運(yùn)巨頭A.P.Moller-Maersk擁有丹麥最大的零售商Dansk的68%的股份,其余股份由丹麥零售商Salling持有。

2011年7月27日,沃爾瑪進(jìn)軍電影租賃市場。

2016年6月18日,京東商城以1億4500萬新股,涉資14.5億美元,相當(dāng)于約5%的股權(quán)向沃爾瑪公司收購“一號店”(Yihaodian)業(yè)務(wù)

2016年8月8日,沃爾瑪以30億美元現(xiàn)金和價值3億元的沃爾瑪股票收購Jet.com

2016年12月31日沃爾瑪增持京東商城至12.1%

2017年6月17日,沃爾瑪以3.1億元現(xiàn)金收購線上男裝品牌波諾波斯(Bonobos)

2017年12月6日,沃爾瑪將把公司法定名稱從“Wal-Mart Stores”更改為“Walmart Inc”,此次更名將于2018年2月1日生效。

2018年4月30日森寶利以29.75億英鎊(約41億美元)現(xiàn)金和合并后的新公司42%股權(quán)(價值43億英鎊)合共約73億英鎊向沃爾瑪購入阿斯達(dá) (超市),合并后的新公司將擁有超過2800家零售門店,33萬名員工,年收入510億英鎊,市場占有率高達(dá)31.4%,成為英國最大超市集團(tuán),沃爾瑪并同意在新公司中持有的投票權(quán)不超過29.9%

2018年5月9日沃爾瑪為主導(dǎo)的財團(tuán)以160億美元收購印度最大線上零售商Flipkart77%股權(quán),其余股份由Flipkart共同創(chuàng)辦人班薩爾、騰訊、微軟、老虎全球管理公司等股東持有。

2018年6月4日沃爾瑪出售巴西業(yè)務(wù)80%股份給私募基金雅維特國際(Advent International),在交易完成后沃爾瑪不會即時收取任何現(xiàn)金收益,但根據(jù)巴西分支日后表現(xiàn),Advent可能要支付2.5億美元予該公司,截至2016年,沃爾瑪在巴西全境擁有471家商店,營業(yè)額達(dá)294億雷亞爾(約94億美元),但已連續(xù)7年錄得營運(yùn)虧損,該股權(quán)交易完成后將有45億美元的現(xiàn)金凈虧損,沃爾瑪將保留巴西分支的余下20%權(quán)益。

2018年9月14日沃爾瑪以2.25億美元收購在墨西哥與智利經(jīng)營雜貨與藥品送貨服務(wù)商Cornershop

2018年12月13日沃爾瑪增持印度最大線上零售商Flipkart股權(quán)至81.3%。

2019年4月25日因英國競爭及市場管理局否決,森寶利和阿斯達(dá) (超市)雙方同意終止交易

(以上信息來源于維基百科)


關(guān)于沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆·沃爾頓介紹:


從外表來看,山姆·沃爾頓是一個普通人。他在美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時期長大,二戰(zhàn)時期曾在軍中服役,正是這個名不見經(jīng)傳的人后來創(chuàng)建了世界上最大的零售企業(yè)。

山姆有著極強(qiáng)的競爭意識和冒險精神,他意識到,沃爾瑪要想獲得成功,除了為顧客提供低價位的商品之外,還必須超越顧客對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的期望。山姆傾其畢生精力為此理念而不懈努力。他激勵并鼓舞員工,并身體力行地實(shí)踐他所倡導(dǎo)的一切。

山姆一直以勤奮、誠實(shí)、友善、節(jié)儉的原則要求自己。雖然他已在1992年去世,但隨著沃爾瑪業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,這些精神依然在不同的國家和文化中得以體現(xiàn)。

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