星享說：華東地區(qū)億級大賣，跨境電商融商智投是如何做到的？

（圖片來源：圖蟲創(chuàng)意）

過去十年，國內(nèi)跨境電商行業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并存，無數(shù)企業(yè)瞄準了這塊大蛋糕。參與“分蛋糕”的企業(yè)，有的一夜爆紅最后卻曇花一現(xiàn)，有的穩(wěn)扎穩(wěn)打如今仍蓬勃生長。

江蘇省億級大賣跨境電商企業(yè)融商智投實現(xiàn)年營收4億，開拓出一方市場，成為業(yè)內(nèi)蓬勃生長的一員，它是如何做到的？

精準預(yù)判風向，緊跟跨境趨勢

風向有跡可循，融商智投精準預(yù)判跨境電商行業(yè)趨勢，先行探索行業(yè)未來，數(shù)次抓牢了商機。

2013年，第三方跨境電商平臺亞馬遜已然崛起，我國跨境電商市場迎來蛻變。融商智投站在風口，從獨立站轉(zhuǎn)向亞馬遜，正式踏入跨境賽道。經(jīng)過多年的摸爬滾打，它積攢了大量出海經(jīng)驗，為自身的穩(wěn)定運作打下了堅實基礎(chǔ)。

2017年，鋪貨的運營模式是大多數(shù)出海商家的選擇。但融商智投并未止步于此，開始醞釀轉(zhuǎn)型之路。從鋪貨到精鋪，2019年融商智投成功轉(zhuǎn)型精品模式，成為同類目企業(yè)中的佼佼者。

近兩年，跨境電商行業(yè)趨向飽和，同時市場受政策變化、成本攀升、疫情持續(xù)等因素影響，日子愈發(fā)難過的跨境賣家們，聚焦于如何扭轉(zhuǎn)局勢、搶占市場，融商智投也不例外。

競爭激烈的市場環(huán)境，加之層出不窮的外界考驗，力求從業(yè)內(nèi)脫穎而出的融商智投，給出了它的答案——精細化運營管理。

恰逢跨境電商SaaS站在行業(yè)新風口，融商智投經(jīng)多方比對，最終選擇與領(lǐng)星ERP攜手并進。

領(lǐng)星ERP提供跨境電商行業(yè)一體化解決方案，協(xié)助企業(yè)精細化管理人、貨、財。融商智投借力解決管理難題，專注于搶占市場，成為江蘇省億級大賣企業(yè)，交出了市場突圍這張答卷的滿分答案。

攻克財務(wù)難題，數(shù)據(jù)精準核算

融商智投的財務(wù)、運營、供應(yīng)鏈三者聯(lián)動性強，運營和供應(yīng)鏈流程，均需財務(wù)的有力支撐。

財務(wù)出現(xiàn)漏洞，其它環(huán)節(jié)難以進入良性循環(huán)，帶給企業(yè)的損失不可估量。因此，融商智投堅持保障財務(wù)的穩(wěn)定“運行”。

隨著團隊規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，融商智投的財務(wù)難題隨之顯現(xiàn)。融商智投旗下項目種類和數(shù)量多，財務(wù)負責核算內(nèi)容海量，導致工作周期長。并且成本計算、利潤核算流程繁瑣，稍不注意就會出現(xiàn)紕漏，打亂企業(yè)運行節(jié)奏。

領(lǐng)星ERP的財務(wù)模塊，似為融商智投量身定制，其財務(wù)難題，都借此被一一攻破。

融商智投提倡“批次庫存”概念，并運用于財務(wù)核算。其單量規(guī)?？捎^，憑借“批次庫存”模式計算成本和利潤，雖數(shù)據(jù)更精準，但財務(wù)實操難度大，手動效率比常規(guī)按月均攤模式更低，讓財務(wù)工作雪上加霜。

而領(lǐng)星ERP支持的“先進先出”方法，恰好與融商智投提倡的“批次庫存”概念契合。領(lǐng)星ERP按照亞馬遜先簽收的貨件先售出的處理邏輯，將出售商品對應(yīng)到其所屬批次，按批次進行運費分攤。

據(jù)此，融商智投完成的成本核算，不僅數(shù)據(jù)精準，還有效避免人效低的局面。

融商智投財務(wù)還會在領(lǐng)星ERP自定義公式，按照與自身匹配的計算邏輯，勾選參與核算的相關(guān)成本，計算相關(guān)利潤，導出報表更多維、系統(tǒng)，數(shù)據(jù)更精準、全面。

（圖片來源：領(lǐng)星）

融商智投財務(wù)負責人表示：“我聽過一次領(lǐng)星ERP的線上講解，聽完后發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)星的財務(wù)邏輯和算法和我們的一些觀點非常契合。”

提升運轉(zhuǎn)速率，團隊高效協(xié)同

融商智投追求產(chǎn)品力，深耕品牌路線。功夫不負有心人，在主打品類的跨境市場，融商智投的市場份額和頭部產(chǎn)業(yè)量，均位居前列。

“在垂直品類里，我們算做得不錯的。這取決于我們清晰的規(guī)劃。并且經(jīng)過多年的耕耘，我們積累的運營經(jīng)驗是優(yōu)勢。”

融商智投有競爭力的運營模式的形成，非一日之寒，是日積月累、數(shù)次迭代的產(chǎn)物。該團隊一致認為，企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率是成功關(guān)鍵，關(guān)乎企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速率。

融商智投團隊職能涵蓋運營、供應(yīng)鏈、財務(wù)模塊，上下游環(huán)環(huán)相扣。各職能大量的低效手動工作，影響團隊協(xié)同效率。并且，在傳統(tǒng)溝通環(huán)境，某環(huán)節(jié)遭遇突發(fā)事件，難以實時同步信息給其他伙伴，影響團隊健康協(xié)同。

（圖片來源：領(lǐng)星）

融商智投面臨新的難題——如何降本增效，讓各部門高效協(xié)同？

領(lǐng)星ERP作為融商智投運營模式的新優(yōu)勢，有效解決其人員效率和團隊協(xié)作難題，讓其速度加碼。

融商智投負責人在領(lǐng)星ERP分配各角色權(quán)限，運營、供應(yīng)鏈、財務(wù)權(quán)責分明，團隊高效協(xié)同；調(diào)整內(nèi)容實時同步，可追溯可回查，減少非必要的協(xié)作溝通成本。

融商智投的各職能成員善用領(lǐng)星ERP取代手動，提高工作效率。以運營為例，利用領(lǐng)星ERP廣告模塊，一個系統(tǒng)管理所有廣告，輕松完成商品和關(guān)鍵詞競價投放，投放效率飆升。

做亞馬遜的近十年，融商智投求“穩(wěn)”，將效率和產(chǎn)品力視為核心競爭力，致力于打造更優(yōu)出海品牌；求“新”，緊跟行業(yè)趨勢，一次次翻新自身。

相信在“穩(wěn)”中求“新”的持續(xù)加持下，融商智投的未來出海之路，定能刷新業(yè)績、暢行無阻。

（編輯：江同）

（來源：領(lǐng)星）

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