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認清這些“坑”,日本跨境電商不踩雷!

中老年市場是長期盈利爆點

出海是大趨勢,很多企業(yè)都想要出海去在海外找到新的盈利點。同時中國企業(yè)也是肯投入時間和資源。但是往往為了不比其他人慢一拍很多企業(yè)就直接用國內的一套方法論來嘗試打入海外市場,也往往遇到了初期有起色后就迅速遇到壁壘導致最終失敗。

所以在初篇,希望更多的是讓出海企業(yè)放慢腳步,給予企業(yè)深入了解日本市場以及用戶的機會。了解一個市場不但是從金融環(huán)境、政策入手,更多的是人文情懷以及社會結構來綜合考量后,才能知道為什么其消費者行為有如此大的差異,以及什么才是對于消費者來說真正需要的。

據日本統(tǒng)計局統(tǒng)計,日本2022年人口為1.25億左右,人均GDP大約在444萬日元左右,雖然只呈現小幅增長,仍是世界第三大經濟體。

認清這些“坑”,日本跨境電商不踩雷!圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

日本消費結構:高齡少子

日本老齡化是眾所周知的,多年的負生育率導致高齡少子化的窘境產生,預示出了日本現在的消費結構。根據日本統(tǒng)計局2021年的報告所示,14歲以下約占總人口的12%;65歲及以上約占總人口的29%;15-39歲約占25%;40-64歲約占34%。結合上面的數據,日本已經呈現出了明顯的斷層。

因此,認清產品在日本受眾人群十分關鍵!合理評估產品的用戶池子大小,才能做出更正確的銷售策略和決策。

誰掌握著財富?

日本的稅收體系,導致年輕人需要上繳高額稅收,自己能支配的“自由”工資十分有限。上繳的稅收會用于支付老年人的退休金等各種費用支出,所以,日本的年輕人過得普遍比較壓抑,一部分年輕人為了避免上繳稅收,寧愿選擇“躺平式以part-time為主。數據表明,大學生畢業(yè)平均工資為22.5萬日元/相當于人民幣1萬出頭,扣除稅收和房租支出后,實際可支配工資不足一半(平均5-6千)。

在日本有條獨特的風景線”,那就是去旅行或者去高級料理和購物消費群體,往往都是老年人居多。

線上購物潛力巨大!

日本的購物習慣還是十分傳統(tǒng)的,延續(xù)線下消費為主的購物形態(tài),但實際上這也是因為日本的支付主要以信用卡為主有關。據統(tǒng)計2020年日本線上零售額高達1150億美元,但卻只占總零售額的10%??上攵€上購物還有十分巨大的成長空間。雖然日本政府一直在提倡cashless payment無現金支付,也誕生了很多便捷的支付軟件,paypay,linepay等。由于銀行的強勢主導地位,信用卡支付還是占主導地位。

不過,疫情也慢慢改變日本的購物習慣,根據2020年的報告所示,39%的日本民眾保持每個月網購的習慣線上線下結合的模式也越發(fā)凸顯其重要性。需要關注的是,線上購物模式以年輕人為主,同時單價也相對更具性價比,主流的購物平臺目前有亞馬遜,樂天,paypay mall。

中老年市場是長期盈利爆點

根據世界品牌實驗室(Worldbrandlab.com)的調研報告,日本消費者的品牌忠誠度可以高達81%。韓國次之,達到72%,中國只有66%。由此可見對于日本市場來說,長期的品牌深耕才是王道。但是品牌運營,投入都是長期的,往往會需要很多人力物力來沉淀。這也往往提高了門檻,讓一些中小型的電商望而止步,或者說放棄獨立運營完全依托于第三方平臺來提高銷量。

對于以短期盈利為目標的中小企業(yè)來說,快銷品是個不錯的選擇,主要針對日本年輕人群來進行品牌推廣。首先年輕人群對新品牌的接受度高,品牌忠誠度不像老一輩那么,大部分都是通過朋友介紹,或者是新品推廣來進行產品試用。年輕人市場可以作為短期變現市場來做,看重的是性價比和獨特性!

但是短期盈利的缺點也十分明顯,盈利的市場增長空間有局限性,同時也會面臨來自韓國和其他國內品牌的競爭。畢竟年輕群體的可支配工資就那么,盈利空間很容易觸達天花板。隨之而來的就是利潤空間快速下滑以及營銷成本的不斷增加。

相對于年輕人市場,日本的中老年人市場反而更加長遠的盈利爆點。中老年市場不僅具有用戶粘性高的特點,同時這部分群體也擁有更豐厚的收入和可支配存款。注重品質、售后服務以及知名度的品質,雖然產品單價更高,但中老年消費者卻更愿意為其買單。對于中老年人群來說,品牌性勝于性價比。

這也是為什么日本雖然只有1.25億人口,但仍能成為第三大消費的原因之一。

認清這些“坑”,日本跨境電商不踩雷!

(圖片來源:SmartNews)

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認清這些“坑”,日本跨境電商不踩雷!

編輯:江同

(來源:SmartNews)

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