出海日本第一步：了解中國品牌出海日本的機遇與優(yōu)勢

圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

疫情所帶來的大環(huán)境改變、國內(nèi)市場競爭的日益激烈化，以及產(chǎn)品的趨同化，都導(dǎo)致國內(nèi)市場在近4年的時間中經(jīng)歷了多次大洗牌：資本撤走、消費力下降等。這些困難都促使中國品牌在內(nèi)卷與求生的壓力下，把目光轉(zhuǎn)移到海外市場。

現(xiàn)今，對于所有的中國品牌來說，出海已經(jīng)不再是議論點了反而已經(jīng)是當下的一股洪流。

隨著海外本土平臺的快速發(fā)展，越來越多中國品牌已經(jīng)在海外成功站穩(wěn)腳跟，并得到了可觀的回報。

日本與東南亞首當其沖成為中國品牌出海的“天選”之地。作為世界第三大經(jīng)濟體，日本其實已經(jīng)是個電商非常成熟的市場，并擁有其獨特性。對比歐美國家，雖然日本的人均回報率沒有歐美那么高，但是其市場投入成本卻只需歐美市場的一半。

高消費力、高利潤率的市場

日本是一個高潛力的跨境市場，準入門檻略高但是對中小品牌賣家來說，卻是一個值得長期深耕的賽道。

從行業(yè)來說，以米哈游為首的游戲行業(yè)已經(jīng)在歐美日韓各國斬獲豐厚的回報，帶給中國游戲公司強烈的信心；從時尚服飾行業(yè)來看，SHEIN、驪都時尚都起到了帶頭羊作用；再看美妝行業(yè)，日本的化妝品市場規(guī)模高達約1400億人民幣。其中以日本本土大牌和一些歐美品牌為主導(dǎo)，剩下不足1/3的份額給到中國品牌。但從滋色、花西子等中國品牌在日本取得的不俗表現(xiàn)來看，還有巨大的發(fā)展空間和潛力。

由此可見，中國品牌確有實力與海外或日韓本土品牌一較高下。經(jīng)過調(diào)研我們還發(fā)現(xiàn)，潮流衣服、飾品和小家電等產(chǎn)品，在日本市場的銷量都呈現(xiàn)出欣欣向榮地景象。

中國制造如何“打敗”日本制造？

老一輩的日本人一直信奉的是日本制造，因此工匠精神格外受人敬佩。但同時帶來的負面影響就是，產(chǎn)品的單一性和小眾性難以進行大規(guī)模推廣。出眾的品質(zhì)的確贏得了穩(wěn)定的客戶，但是精益求精的鉆研也限定了其橫向發(fā)展的可能性。

日本的年齡斷層兩極分化很明顯。很多本土產(chǎn)品已經(jīng)缺乏適應(yīng)性，特別是針對年輕群體而言，日本制造已經(jīng)不再是他們購買選擇的必要選項。日本的年輕人是受文化沖擊最大的一代，在老一輩傳統(tǒng)體制的壓抑下，海外社媒帶來的新奇文化的“興奮刺激”感，讓新一代的日本年輕人更加追求自由、時尚、享受以及個性化。

這些也成為了中國品牌出海日本的機遇和優(yōu)勢。

中國強大的供應(yīng)鏈以及豐富的產(chǎn)品性，不單單從性價比上解決了日本年輕人的“現(xiàn)實”窘境，也完美迎合了他們所追求的時尚和個性化需求。正如大家所見，在美妝、小家電、潮流服飾方面，中國品牌已經(jīng)展露鋒芒。

海外市場雖然充滿著“高回報”的魅力，但是跨境賣家也需要面對更加復(fù)雜多變的國際局勢。單單日本一國，在不同地區(qū)也有各自不同的規(guī)章制度和不同的消費習(xí)慣。這些差異性的復(fù)雜程度，往往讓中國出海企業(yè)感到迷茫而望而卻步。

專業(yè)的事情還需交給專業(yè)的人來做，想在日本深耕的中國出海企業(yè)，必須學(xué)會以更長遠的眼光來對待海外市場。首先要明確所選的日本市場的特性以及自己期望達到的目標，學(xué)會挖掘日本當?shù)刂拿襟w推廣渠道，用更少的試錯成本敲開日本市場的大門！

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（圖片來源：SmartNews）

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（來源：SmartNews）

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