她對抗產(chǎn)后抑郁成為央企女高管,一個85后女性的10年職場真相

這是「雨果跨境名人堂」欄目第81期——際華集團應急防護產(chǎn)業(yè)園副總經(jīng)理康崔。

如果軍需體系是一個“大家庭”，那么洲際導彈、長征火箭這些大國重器就像是手握力量、為國出征的“父親”，而聚焦吃穿用度、單兵防護等后勤部分的角色則更像是一位體貼入微的“慈母”。作為全國軍需品生產(chǎn)企業(yè)，從被服、紡織做起，到如今輻射衣食住行多方面軍需的際華集團儼然是一位“老母親”的形象。

隨著市場化程度逐漸加深，際華集團正基于百年軍工集團的歷史沉淀和對市場趨勢的精準判斷，逐步推進“軍轉民”關鍵業(yè)務轉型?？伤自捳f船大難掉頭，深耕軍工為際華集團帶來堅實生產(chǎn)能力的同時，也給它打上了“不夠洋氣”的刻板標簽。那么，它是如何打破傳統(tǒng)思維、擁抱時代潮流，并被廣大的海外消費者所接受的？其經(jīng)驗又能給傳統(tǒng)外貿工廠轉型跨境賽道帶來哪些思路借鑒？85后百年央企女高管康崔有話說：

01

因緣際會，雙向奔赴

跨境名人堂-陳林：請介紹一下際華集團。

康崔：際華集團最早可以追溯到1912年的北洋時期，彼時業(yè)務范圍主要聚焦于為部隊提供被服，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，業(yè)務基本涵蓋部隊體系的吃穿用度。如今隨著一帶一路戰(zhàn)略的實施，我們也在試圖開拓出軍品品類之外的民用產(chǎn)品業(yè)務線。

目前，際華集團已經(jīng)與多國武官進行合作，正在嘗試向東南亞和歐洲等地區(qū)進軍；在跨境電商領域，阿里國際站、eBay等平臺均進行了布局。

航天科工那些大國重器固然重要，但人民最基本的衣食住行需求也同樣不可忽視，任何時期，際華的產(chǎn)品都具備穿越周期的價值，能夠在不同的發(fā)展階段和時代背景下?lián)碛凶銐虻亩Α?/span>

跨境名人堂-陳林：職業(yè)生涯歷程中有哪些特別難忘的事情？

康崔：在做總經(jīng)理助理工作時，上級領導偶然間在網(wǎng)上看到了一篇關于3D打印的外網(wǎng)學術文章，立刻要求我聯(lián)系擁有該技術的廠家并溝通合作，而當時所掌握的信息只有公司名稱這一項。在短暫的大腦空白后，我認為即便困難重重，但在事情尚未執(zhí)行前就輕言放棄是對上級和公司的不負責任，功夫不負有心人，在搜集全網(wǎng)信息和動用各種關系后，終于通過美國留學的朋友聯(lián)系到了該公司，并在后續(xù)成功建立了合作關系，至今郵箱里還保有那封溝通郵件。

跨境名人堂-陳林：作為職場女性，這幾年的工作經(jīng)歷給您心態(tài)上有帶來哪些明顯變化？

康崔：大學畢業(yè)后我用三年的時間創(chuàng)下了一家至今存續(xù)的企業(yè)，本以為會在創(chuàng)業(yè)這條路上“走到黑”，卻因緣際會在生娃后遇到了“百家央企進河北”的省級重點項目。當時，際華集團恰好需要一個戰(zhàn)略策劃崗位，權衡利弊后，我決定充分發(fā)揮自身長處，從專員做起，一步步拓展自己的上限，沒想到這一干就是10余年。

剛到基層時，我的工作重心在各類可行性研究項目上，可跳脫的性格與極其需要嚴謹性、邏輯性的可行性研究工作相對矛盾。好在上級的要求很高，在高標準、嚴要求的基礎上把我培養(yǎng)成了一個既有對外界的好奇，但同時具有邏輯能力的人。

到了中層，積極性與主動性最為關鍵。可行性研究工作之外，還要自覺主動承擔額外事務，比如戰(zhàn)略規(guī)劃、招商運營等等，不能等待領導布置。以招商方面為例，要學會利用身邊的關系和資源探聽更適合落地的項目，自發(fā)帶領團隊出差學習，在這期間抗壓能力、上下級溝通協(xié)調能力會得到進一步提升。

進入高層，對公司資源的掌握程度會更高，每天一睜眼就能想到會有很多人“指著我吃飯”，除了要著眼于未來的發(fā)展戰(zhàn)略，也要考慮為員工漲工資、謀福利，自身對企業(yè)的使命感、責任感就形成了。

回顧這條路，除了源于水瓶座的好奇心和包容度以外，也要感謝可行性研究工作本身塑造了我了解市場、洞悉外界的核心素養(yǎng)，讓我在這條路上走得更遠。

02

軍轉民用，繼往開來

跨境名人堂-陳林：在大多數(shù)人看來，軍方用品相對民用品似乎更具有質量保障。在這方面，際華集團相對同行會更有優(yōu)勢嗎？

康崔：優(yōu)勢明顯，短板亦明顯。深耕軍工多年，科技、質量、信譽度是我們的優(yōu)勢。但不夠洋氣、產(chǎn)品迭代速度慢也是無法回避的短板。

際華集團所屬企業(yè)大多是軍隊生產(chǎn)保障型企業(yè)，20年前才與軍隊脫鉤，比其他市場主體少了20余年的市場錘煉，市場化意識沒有完全建立起來。

如今際華集團轉型主要從兩方面發(fā)力。第一，在原有的產(chǎn)業(yè)基礎上提檔升級，加強柔性供應鏈，目前的高端定制已經(jīng)實現(xiàn)4小時出品一件成衣；第二，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尋找新的突破口，并持續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面改進，致力于把高性能、高實用性的軍用科技轉化成為更適配百姓衣食住行的好產(chǎn)品。

國有企業(yè)是營利組織，只有輕裝上陣才能與世界一流企業(yè)同臺競技，只有運轉高效才能更好承擔國家戰(zhàn)略使命。

跨境名人堂-陳林：軍轉民用的過程中，有沒有遇到過未曾設想的挑戰(zhàn)？

康崔：以際華集團的軍用鞋靴為例，該產(chǎn)品即使在高強度的踢正步下仍然能有效控制磨損程度，但轉民用后市場普遍反饋出性能過剩的情況，老百姓并不需要一雙鞋穿數(shù)十年。此外，我們采用軍隊標準推出的排汗面料、防輻射、防靜電、防生化、防割裂、防酸堿、防穿刺等多功能面料，在耐用性和功能性上同樣位居第一梯隊，但在迎合市場導向的新品研發(fā)設計上確實有待提高，距離設計出完全滿足用戶所需的產(chǎn)品還有提升和打磨的空間。

跨境名人堂-陳林：從外貿工廠轉向跨境賣家，您覺得傳統(tǒng)制造型企業(yè)在轉型前，應當做好哪些準備？

康崔：首先要學會利用已經(jīng)積累下來的外貿優(yōu)勢，將資源遷移至線上獲客方面，以更低的成本實現(xiàn)可復制的成功。

其次，外貿工廠的生產(chǎn)能力是長板，但對外承單能力卻是亟待補齊的短板。

第三，面對不同地區(qū)、不同市場的用戶需求，提升了解用戶需求的能力，并基于此推動差異化研發(fā)、設計、生產(chǎn)能力是我們的必修課。

最后，代運營合作方面要慎重，從際華集團的經(jīng)營角度來說，相比于每年收取固定的服務費用，企業(yè)更希望代運營方能夠成為甘苦與共的合作伙伴，收益與雙方均進行關聯(lián)才有更高上限，如何激發(fā)合作方的熱情與干勁也是工廠經(jīng)營者需要思考的問題。

03

女性視角，自洽之道

跨境名人堂-陳林：所謂松弛感是心態(tài)云淡風輕，但是行動叫做高度自律。您是怎么看松弛感和緊繃感？

康崔：松弛感不同于躺平，前者是正向的，而后者相對消極。松弛感建立在對未來把控的清晰程度之上，需要個體具備規(guī)劃愿景和預判風險的能力，即便遭遇難以化解的問題，也能把問題的影響縮小在可控范圍內。

而緊繃感更像是一種風險意識，不論是企業(yè)經(jīng)營的各項指標、行業(yè)瞬息萬變的新動態(tài)還是家庭方面的責任，都需要我們時刻繃緊神經(jīng)，持續(xù)不斷地學習與吸收。

跨境名人堂-陳林：在您看來，女性領導力必備的要素有哪些？

康崔：第一，心態(tài)要穩(wěn)。女性領導者更容易情緒化，更需要培養(yǎng)客觀、中立地判斷與決策，減少誤判的幾率。

第二，足夠專業(yè)。有專業(yè)的基礎后，女性領導者才能抓住本質和重點，并由此找出業(yè)務表現(xiàn)的根源，促進團隊高效配合。

跨境名人堂-陳林：平衡事業(yè)和家庭是女性職場人繞不過去的話題，您是如何平衡好二者之間的聯(lián)系？

康崔：對于大部分職場女性來說，“家庭事業(yè)雙豐收”的壓力是相當大的，面對這類無解的問題，不要試圖平衡它，而是要選擇接納它。承認自己的不完美、把心態(tài)放好，是迎接自洽生活的關鍵！女性的外在可以是柔軟的，但內心力量一定要強大。在壓力到來時，不妨出去走走，和身邊的朋友促膝長談，看看這個世界發(fā)生了什么新鮮事。把自己填滿后，對問題和困難的恐懼就會逐漸式微了。能過不能過，都能過得去！

（文/雨果跨境 白永海）

（來源：陳木木）

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